炭素化工公司聚焦“五強五促” 奮斗首季開門紅

炭素化工公司以“五強五促”競賽活動為契機，凝聚奮斗共識，發揚特別能戰斗精神，狠抓經營管理，全力確保首季開門紅。

一是強化政治引領，以高質量黨建促企業高質量發展。持續深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述，開展常態化政治紀律政治規矩教育，堅持標本兼治，全面推進從嚴治黨。緊密圍繞集團公司、股份公司“兩會”精神，全面實施“52411”黨建提質工程，狠抓黨建品牌建設，為企業發展持續注入活力，實現黨建與生產經營有機融合，提升黨把握方向、把握大勢、把握全局的能力，為公司高質量發展把好關、掌好舵。

二是強化經營管理，以高水平產銷促企業效益提升。精細生產管理，摸索生產系統在不同指標產品生產過程中的彈性處理量變化規律，從實際操作入手，根據不同客戶對產品指標需求，做好長短流程的切換，實現高負荷狀態下產品質量穩定和公輔消耗有效控制。同時，總結工作經驗，穩步推進產業鏈延伸項目試生產工藝流程及生產操作優化，減少碳微球裝置甲苯及公輔消耗，降低碳微球生產成本，力促早日投產創效。調優采購管理，精準研判市場避峰就谷采購，控制合理庫存；把握區域價格漲跌時間差，適時組織外地貨源，加強行業協同，力促焦油降價，壓低采購成本；重心前移，緊跟銷售市場開發步伐，根據客戶對產品指標要求超前組織非常規指標原材料采購，滿足客戶需求。強化市場開拓，按照效益優先原則，突出老客戶、大客戶作用，穩固高附加值瀝青市場，爭取優勢訂單，確保增收增效；加強行業協同，力促小產品提價，共同培育市場機會，抵御市場沖擊；力推試生產碳微球產品的市場導入，獨辟蹊徑開拓特碳應用，培育新的利潤增長點。

三是強化安全把控，以本質安全促企業健康發展。壓實各級安全責任，堅持把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，狠抓隱患排查治理和“三違”治理，講方法、抓根本，精準施策，著力從源頭上消除安全隱患。抓實產業鏈延伸項目安全管理，嚴格督導萘法苯酐項目施工，積極與監理單位相結合，確保各項安全管控措施落到實處、發揮作用。

四是強化創新驅動，促管理質效提升，匯聚發展動能。拓展數字化應用，發揮DCS系統、SIS系統、ERP系統設備管理模塊功能，廣泛應用數字化手段提高設備監控、事故預防、問題預判能力，確保裝置長周期穩定運轉及備用設備狀態可控，完好備用。以自動定量裝車、自動消防水炮、無人值守、智能巡檢系統等為經驗技術依托，綜合評價經濟效益、社會效益，合理規劃內部投資，再提升智能化水平。提升研發創新能力，不斷充實專業化研發隊伍，加大研發投入，重點針對公司工藝、技術特點，補短板、強弱項，研發高端特色化產品，以“開灤炭素”命名的浸漬瀝青產品市場占有率始終保持領先地位，獲得省級制造業“單項冠軍產品稱號”。公司注重專業化、精細化、特色化和創新能力培育，被命名為高新技術企業，正走在專、精、特、新的發展道路上。

五是強化內業管理，以“特別能戰斗”強正氣、促和諧。營造積極向上的工作氛圍，再優化人力資源管理，理清人力資源配置，深入發掘企業內部優秀員工，暢通晉升渠道，能者上、庸者下，員工工作熱情和積極性普遍提升。傳播好聲音、積聚正能量，結合公司實際，創新載體，以直觀醒目的方式、以多種載體強化輿論引導，以優秀的企業文化和良好的工作氛圍為依托，穩定員工思想，從根源上鏟除苗頭性、傾向性問題。同時，深入了解員工工作、生活狀態，見微知著，超前做好矛盾隱患的防范化解，教育引導全員正確理解政策、增強法制觀念、以正常渠道理性合法地表達訴求，切實為員工解決生產生活中實際困難，營造和諧穩定發展環境。

                                                                                                                        2023年2月27日